Majoritatea companiilor nu își calculează niciodată costul unei angajări greșite. Și tocmai de aceea îl repetă.
Când un post de management / middle-management rămâne neocupat sau — mai rău — este ocupat de persoana nepotrivită, impactul nu apare imediat într-un raport financiar. Vine treptat, deghizat în productivitate scăzută, conflicte de echipă, proiecte întârziate și, în final, în oameni buni care pleacă.
Hai să punem niște cifre pe masă.
Ce spun studiile despre costul unei angajări greșite
Conform cercetărilor realizate de Society for Human Resource Management (SHRM), costul unei angajări greșite poate ajunge la 50 – 100% din salariul anual al poziției respective. Pentru un post de management cu un salariu de 5.000 EUR/lună, vorbim de 30.000 – 60.000 EUR pierduți.
Sună exagerat? Să vedem din ce este compus acest cost.
Costurile directe — cele pe care le vezi
- Recrutarea în sine: anunțuri, timp intern alocat interviurilor, eventuale taxe către agenții
- Onboarding și training: în primele 3-6 luni, un angajat nou consumă resurse fără să producă la capacitate maximă
- Costul plecării: dacă persoana este concediată sau pleacă, procesul se reia de la zero — cu toate cheltuielile aferente
Costurile ascunse ale unei angajări greșite — cele care dor cu adevărat
Acestea sunt rar cuantificate, dar sunt adesea mai mari decât cele directe:
1. Scăderea performanței echipei Un manager nepotrivit nu afectează doar propria sa performanță. Afectează întreaga echipă din subordine. Studiile arată că un manager slab poate reduce productivitatea echipei cu 20-30%.
2. Plecarea oamenilor buni Angajații performanți nu tolerează mult timp un management slab. Iar înlocuirea unui specialist valoros are propriul său cost — estimat, în medie, la 6-9 luni de salariu.
3. Decizii proaste luate în perioada de probă Un manager care nu este potrivit pentru rol ia decizii, construiește (sau distruge) relații cu clienți și parteneri, și schimbă dinamici de echipă. Unele dintre aceste efecte sunt greu de inversat.
4. Costul de oportunitate Cât ai fi putut crește dacă acel post era ocupat din start de persoana potrivită? Contracte câștigate, proiecte livrate la timp, echipe motivate — toate acestea rămân în zona ipoteticului.
De ce se întâmplă angajările greșite pe poziții de management?
Din experiența HR Select, există câteva cauze recurente:
- Urgența — postul trebuie ocupat repede, iar procesul de evaluare este comprimat
- Evaluarea incompletă — se testează competențele tehnice, dar nu și cele de leadership sau compatibilitatea culturală
- Lipsa unui profil clar — se știe ce titlu trebuie să aibă candidatul, dar nu ce rezultate concrete trebuie să producă în primul an
- Decizia luată de o singură persoană — fără un al doilea punct de vedere obiectiv
Ce poți face diferit pentru a evita costul unei angajări greșite
Înainte de a deschide orice proces de recrutare pentru o poziție de management, merită să răspunzi la câteva întrebări esențiale:
- Ce rezultate concrete aștept de la această persoană în primele 6-12 luni?
- Ce valori și stil de leadership funcționează în cultura mea organizațională?
- Am capacitatea internă să evaluez corect aceste aspecte, sau am nevoie de un partener extern?
Un proces de recrutare bine construit nu este un cost — este o investiție cu randament direct în performanța companiei tale.
Dacă te confrunți cu o situatie similara – ai in organizatie un post de management greu de ocupat sau vrei să eviți o decizie costisitoare, suntem aici pentru o discuție fără obligații.
